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软脑营销沙龙第二十期

企业管理培训的真正意义在于哪里?

 By 彼得·德鲁克

管理存在的问题

管理在中国的企业中存在一个错位的现象,高层管理者在做中层管理者应该做的事情,中层管理者在做基层管理者的事,而基层管理者呢?实际上他们在无形当中,“任命”了高层管理者应该做的事:例如,在高谈企业应该如何的起步、如何发展,如何壮大等等,这样的错
位被称之为“管理错位”,带来的后果可想而知,每一个层级的管理者都很忙,但却没有效率,得不到想要的结果。

如何避免“错位”

我们应该明确自己的任务或是工作职责,必须树立正确的工作价值观,掌握实现工作目标

首先是时间管理,高效率的人一天做了两天的事情,而低效率的人一天的事情却做了好几天,甚至有的人会毫无计划,浑浑噩噩的过着每一天。管理培训只是一个介质,告诉职业经理人必须掌握时间管理的技巧,提高时间应用的效率。其次是目标与计划管理, 为什么有些公司领导的想法和愿望是好的,但却执行不下去?为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人肩上,而不能传递下去?为什么目标变来变去,为 什么计划赶不上变化?管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法,以及有效推进目标管理与进行控制的要素、方法与技巧。第三点心态修炼:为什么有些公司中层参加了很多的培训,但效果却不是很明显呢?很多中层说我也知道应该鼓励员工而不是打骂员工,可是为什么在工作中却控制不住自己的情绪呢?一个有效的管理者首先能够控制自己的情绪,修炼自己的心态。最后一点技能的学习:在有效的时间内用对的方式做对的事情。

真正意义在于什么?

高层管理者、中层管理者、基层管理者在企业中的地位都是至关重要的,在现如今,企业的人才队伍素质是参差不齐,其结构是频繁调整的,因此培训工作更应是一项 长久的、持续推进的工作,而不是一蹴而就的行为。只有持续有效地培训,才能使企业各种不同素质的员
工获得不间断的知识更新以及素质提升,才能使企业适应日 新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。

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