
| 営業とは | |
| 日本の営業現場の実態 | |
| 顧客視点の盲点 | |
| 現状の数値化 | |
| 状況が見えるから問題が見える | |
| プロセスマネージメント | |
| プロセスが見えるから改善が図れる | |
| 数値計測に基づくプロセスマネージメント | |
| 競争力を回復させるには | |
| やっぱり変だよ日本の営業 | |
| ITによる営業改革のポイント | |
| 携帯電話でクイック入力 | |
| シナリオ | |
| ポータル | |
| アラート | |
| トップ >eセールスマネージャーのコンセプト | ||
![]() |
||
| 結果はプロセスの延長である eセールスマネージャーは営業活動をプロセスマネージメントし、業務の効率化を実現します。 「設計」 「計測」 「カイゼン」 ターゲットが明確化されていないために、行かなくてよい顧客に訪問してしまう。 だらだらした文章の日報データが溜まるが活用したことがない。 失注要因がわからず、何をカイゼンしたらよいかわからない。 プロセスマネージメントを実践すると、上記のようなことはなくなります。 行くべき重要顧客に訪問できる。 日報データが営業会議資料・経営指標に活用される。 どのプロセスがうまくいっていないかが事実を元にわかる。 eセールスマネージャーならプロセスマネージメントの実践が可能です。 |
||
| 営業とは | ||
| 日本の営業現場の実態 | ||
| 顧客視点の盲点 | ||
| 現状の数値化 | ||
| 状況が見えるから問題が見える | ||
| プロセスマネージメント | ||
| プロセスが見えるから改善が図れる | ||
| 数値計測に基づくプロセスマネージメント | ||
| 競争力を回復させるには | ||
| やっぱり変だよ日本の営業 | ||
| ITによる営業改革のポイント | ||
| 携帯電話でクイック入力 | ||
| シナリオ | ||
| ポータル | ||
| アラート | ||