软脑营销沙龙第十一期

    老板们每天都在做什么？他（她）每天的日程都是怎样安排的？他（她）的日常安排是否是高效的？成功企业的老板和失败企业老板的日程安排（日常工作）是否有着明显的区别？成功的管理层的日常行为是否是有规可循？……的确，老板的每日日程对于公司的业绩和成长有着非常重要的影响。老板们每天都在做什么？这个问题不但是所有管理者、老板所感兴趣的内容，同样也是每个期望将来能够成为老板或高管的中层员工和一般员工所期望了解的内容。

    哈佛商业评论2011年4月25日一期的杂志中，刊登了“What CEOs Do，and How They CanDo it Better”（CEO在做什么，怎样才能做得更好？–笔者译）的文章。

    作者针对意大利排名前100强的企业的CEO进行了一次每天日程的调查。这里简单共享一下该文章的结论：

1.CEO们将 85%的时间用于和其他人一起工作，15%的时间用于独自工作。和他人一起工作的时间中，42%的时间是和内部人员共同渡过、25%的时间是和内部加外部人员共同渡过，16%的时间是只和外部人员共同渡过。

2.调查显示，CEO们和外部人员的交流并未对业绩产生影响；相对，和内部人的交流对业绩产生正面的影响。

3.公司治理（Governance）越成熟的企业，CEO花在和内部人员一起工作的实践越长，花在和外部人员的时间越短。通过以上的调查报告，我们很容易得出结论：和每天花大量时间忙于应酬外部人士（客户、朋友、和工作无关的其他外部人士）的CEO相比，把时间和经理放在和内部团队、以及和内部团队一起对应外部客户的CEO更加有效，同时在公司治理上面也更加严谨。

    这篇调查虽然对象是意大利国内大型企业，但是，在一定程度上给了所有CEO（包括中国企业的老板门）一个意味深长的启示：老板们怎样工作才能更有效，让公司更好？

    同时，我们不禁想问：我们的老板或管理层们每天都在做什么？他们的每天安排又是什么样？花在外部的时间（交际、用餐、高尔夫等）又占了多少？特别是第3条、关于“企业治理”，大多是相对成熟、有着悠久历史的大型企业（上市企业），才会强调这个概念。而我们中国的企业，特别是大多数民营企业可能很少会考虑、甚至不知道这个概念。企业想要做大，想要转型，想要从过去粗放式管理转向科学管理。怎么转变，请老板们先问问我们自己是不是转变了？所以，管理者，如果希望自己的公司能够形成更加科学、合理的管理体系，

    请先看看我们自己的日程。停下来，想一下我们自己每天都在干什么。

    在这样的背景下，软脑咨询部将展开一项企业管理者的日常安排调研。希望用实际的数据/采访了解企业的老板（包括CEO）及管理层每天都在做什么。老板的日常安排和工作，是不是和企业的业绩、成长状况产生相关关系。

我们也将在未来的“软脑营销沙龙”电子杂志中和大家进行共享。

未完待续